Conseil en management & digitalisation

J’accompagne la transformation digitale au sens large et l’accélération digitale des entrepreneurs, indépendants et dirigeants de petites entreprises.

Transformation digitale - accompagnement conseil et formation avec Marc Dassonville
Marc Dassonville Conseil : accompagnement des entrepreneurs dans la transformation digitale

Dans de nombreuses entreprises, les nouvelles pratiques liées au web et aux réseaux sociaux, l’innovation managériale, les nouvelles attentes des clients et des salariés ne sont pas prises en compte. En effet, souvent par manque de temps pour se former, beaucoup d’entrepreneurs indépendants restent à distance de ces évolutions non seulement techniques, mais également stratégiques, organisationnelles, managériales et culturelles. Pourtant, ces changements sont parfois capables de disrupter totalement un secteur de marché, comme le montrent régulièrement des start-ups qui réussissent. Ainsi, Uber a remplacé bon nombre de taxis, AirBnB s’est fait une place de choix parmi les leaders des solutions d’hébergement, Netflix a fait disparaître les vidéo-clubs et presque ringardisé les cinémas… en un temps record ! Et les acteurs installés n’ont rien vu venir.

Donc il faut être prêt, se transformer pour plus d’agilité, tirer parti de la nouveauté ou la porter plutôt que la subir. Les entreprises sont confrontées à des changements rapides et brutaux, on parle d’un monde “VICA” (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu / VUCA: volatile, uncertain, complex, ambiguous). La solution que je propose aux organisations est de s’améliorer sur trois axes : agilité, “apprenance” et altruisme.

Une entreprise agile peut se réinventer en permanence et s’adapter à de nouvelles conjonctures, voire créer les conditions d’un nouveau marché.

Une entreprise apprenante s’améliore en permanence et peut prétendre à de meilleures performances.

Enfin, une entreprise altruiste ne sera jamais seule et son écosystème de partenaires pourra lui apporter une certaine résilience.

Ainsi, agile, apprenante et altruiste, l’entreprise sera armée pour performer et durer dans ce monde changeant.

C’est pour aider les entrepreneurs à transformer leur organisation en entreprise agile, apprenante et altruiste que je propose mes produits de conseil. Ainsi, de la (re)définition de la stratégie d’entreprise au déploiement d’une stratégie digitale, en passant par l’organisation et le management, mon offre traite l’essentiel des axes de “la transformation digitale au sens large” ou “transformation à l’ère du digital”*.

*Transformation digitale au sens large : Bpifrance Le Lab, dans un dossier qui y est consacré, propose de parler plutôt de “transformation à l’ère du digital”. L’organisme public y inclut 4 axes de transformation :

– le client final intégré dans la création de valeur, de la conception à l’amélioration et la promotion des offres,

– l’organisation agile, capable de s’adapter et utilisant pleinement ses ressources par un management moderne,

– l’écosystème des partenaires de l’entreprise, permettant de partager des compétences et générer de nouvelles affaires,

– l’offre, visant la satisfaction des clients, centrée sur l’expérience du client, l’usage plutôt que le produit (ou service).

Bpifrance propose également des outils, guides et offres d’accompagnement sur la transformation à l’ère du digital.

https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Passez-a-l-action-transformez-votre-entreprise-a-l-ere-du-digital

Enfin, je découpe mon offre en petits modules accessibles de manière à la rendre abordable aux petites structures à faible trésorerie. Cette offre est encore en cours de construction et, agilité oblige, sera évolutive en fonction de la demande identifiée.

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