Boostez la performance de vos équipes sans sacrifier l’humain ni la planète
Accompagnement pour dirigeants et managers : prévention des RPS, équilibre vie pro/perso, engagement RSE, bien-être au travail
Avez-vous croisé des salariés disant aller au travail avec « la boule au ventre » ? Connaissez-vous des personnes qui ont été impactées physiquement par des problématiques de santé mentale au travail ? Des travailleurs qui ont été harcelés dans leur activité professionnelle ? Qui se sont vus prescrire un arrêt voire plusieurs pour une dépression ou carrément un burn-out ?
Selon un baromètre de 2025, 59 % des salariés ont été confrontés à des Risques Psycho-Sociaux * (RPS) !
- pour 32 % comme victime * ;
- pour 34 % comme témoin * ;
- et pour 7 % comme victime et témoin *.
Parmi ces RPS évoqués, 91 % seraient dus à l’activité professionnelle *, selon les salariés interrogés.
Ainsi, plus d’un salarié sur deux a été confronté à des RPS en milieu professionnel. Un tiers a été victime, un tiers a été témoin et près d’un sur 15 a été victime et témoin de Risques Psycho-Sociaux.
Du côté des entreprises, la matérialisation des RPS a également un coût. En effet, 17 % des entreprises interrogées ont fait face à des arrêts maladie du fait de ces risques.
* Baromètre 2025 de la Gestion des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles par OpinionWay pour le cabinet BDO, édition spéciale risques psycho-sociaux. Les chiffres de ce baromètre sont basés sur un panel de 1000 salariés et 300 DRH
En bref, les RPS coûtent cher aux entreprises, nuisent à l’organisation du travail et dégradent la santé des salariés.
Outre l’obligation légale d’évaluation des risques pour la santé des salariés, la non-gestion des RPS peut coûter cher. En effet, la santé mentale des salariés cause absentéisme, baisse de productivité individuelle, aggravation des risques physiques pour les travailleurs…
Ne pas prévenir les RPS nuit donc directement à la performance et aux résultats de l’organisation. De plus, la défaillance liée aux RPS coûte également au salarié et aux organismes d’assurance santé, publics et privés. Ainsi, une santé mentale dégradée en lien avec le travail impacte l’entreprise, l’équipe et le salarié.
On peut donc en déduire que dirigeants, managers et salariés ont ici un intérêt commun à maîtriser les Risques Psycho-Sociaux. Qu’on va enfin cesser de supposer systématiquement des causes extérieures pour se focaliser sur les facteurs de RPS en entreprise. Car oui, des facteurs de risque externes existent et ne sont pas tous maîtrisables en interne, mais… de nombreux facteurs de RPS peuvent être identifiés et réduits par l’organisation, pour peu que ses dirigeants s’en saisissent.