Boostez la performance de vos équipes sans sacrifier l’humain ni la planète
Accompagnement pour dirigeants et managers : prévention des RPS, équilibre vie pro/perso, engagement RSE, bien-être au travail
Des Managers face aux Risques Psycho-Sociaux
Des managers jamais formés au management d’équipe ? Des salariés venant travailler « la boule au ventre » ? Des personnes impactées physiquement par des problèmes de santé mentale au travail ?
Des responsables déboussolés vis-à-vis de leurs collaborateurs ? Des travailleurs harcelés dans leur activité professionnelle ? Un ou des arrêts de travail pour une dépression ou un burn-out parmi les salariés ?
Selon une étude de 2025, 59 % des salariés ont été confrontés à des Risques Psycho-Sociaux * (RPS) !
– pour 32 % comme victime * ;
– pour 34 % comme témoin * ;
– et pour 7 % comme victime et témoin *.
Parmi ces RPS évoqués, 91 % seraient dus à l’activité professionnelle *, selon les salariés interrogés.
Ainsi, plus d’un salarié sur deux a été confronté à des RPS en milieu professionnel. Un tiers a été victime, un tiers a été témoin et près d’un sur 15 a été victime et témoin de Risques Psycho-Sociaux.
Du côté des entreprises, la matérialisation des RPS a également un coût. En effet, 17 % des entreprises interrogées ont fait face à des arrêts maladie du fait de ces risques.
* Baromètre 2025 de la Gestion des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles par OpinionWay pour le cabinet BDO, édition spéciale risques psycho-sociaux. Les chiffres de ce baromètre sont basés sur un panel de 1000 salariés et 300 DRH
En bref, les RPS coûtent cher aux entreprises, nuisent à l’organisation du travail et dégradent la santé des salariés.
Outre l’obligation légale d’évaluation des risques pour la santé des salariés, la non-gestion des RPS peut coûter cher. En effet, la santé mentale des salariés cause absentéisme, baisse de productivité individuelle, aggravation des risques physiques pour les travailleurs…
Ne pas prévenir les RPS nuit donc directement à la performance et aux résultats de l’organisation. De plus, la défaillance liée aux RPS coûte également au salarié et aux organismes d’assurance santé, publics et privés. Ainsi, une santé mentale dégradée en lien avec le travail impacte l’entreprise, l’équipe et le salarié.
On peut donc en déduire que dirigeants, managers et salariés ont ici un intérêt commun à maîtriser les Risques Psycho-Sociaux. Qu’on va enfin cesser de supposer systématiquement des causes extérieures pour se focaliser sur les facteurs de RPS en entreprise. Car oui, des facteurs de risque externes existent et ne sont pas tous maîtrisables en interne, mais… de nombreux facteurs de RPS peuvent être identifiés et réduits par l’organisation, pour peu que ses dirigeants s’en saisissent.
Vers un Equilibre Pro / Perso
Le (la) manager ou le (la) dirigeant(e) doit tout donner au travail ? Les managers doivent être « toujours à 120 % » ? Normal qu’un(e) manager soit stressé(e) ? Se sente « entre le marteau et l’enclume » ? N’ait pas le temps de voir sa famille ?
Les managers, dirigeant(e)s ou responsables ne sont que des humain(e)s ! Accordons-leur la vulnérabilité et le droit à l’erreur inhérents à l’homo sapiens sapiens. Ils ou elles ont également le droit à la déconnexion.
Un(e) manager ne doit pas nécessairement être débordé de travail, il/elle ne doit pas forcément travailler plus que les autres salariés. Il/elle a le droit d’être épanoui(e), de travailler sereinement et de prendre du temps pour lui/elle avec ses proches. Comme tout le monde.
Il a également le droit de faire des erreurs. Le droit de ne pas atteindre tous ses objectifs. Le droit à l’imperfection. Oui, le (la) manager est un être humain… mais chacun ne l’accepte pas dans tout ce que cela implique…
Vers une Organisation Responsable (donc Durable)
La nécessité, pour une entreprise, de gagner de l’argent, serait incompatible avec les réponses nécessaires aux problématiques sociales et environnementales ?
Protéger l’environnement, ce serait appliquer des contraintes intenables aux organisations ? Avoir un impact social positif rendrait impossible la performance économique ?
Non, les entreprises peuvent mener des politiques d’amélioration économiquement viables pour les enjeux environnementaux et sociaux. Aujourd’hui, ces enjeux sont importants pour, entre autres, les consommateurs, les partenaires, les salariés et les éventuels futurs collaborateurs…
Entretenir des relations « gagnant-gagnant » avec l’ensemble des parties intéressées (ou parties prenantes) de notre activité est devenu impératif. La réglementation pousse les entreprises vers la RSE, mais un développement durable de l’entreprise peut également être une opportunité. Ainsi, prendre en compte les attentes et enjeux des parties intéressées peut apporter gisements de croissance et amélioration des marges.
Aujourd’hui, dirigeants et managers doivent s’emparer du développement durable et déployer une démarche de Responsabilité Sociétale (RS).
On parle de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) en général, de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) pour les structures entrepreneuriales. La RSE est le développement durable appliqué aux entreprises : un développement économiquement viable, socialement acceptable et éco-responsable. Il s’agit de développer l’activité sans obérer la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins.
Des solutions sur mesure
Lancement d’une démarche RSE, prévention des RPS, coaching de managers en difficulté, besoin de revoir une stratégie… Il existe une infinité de possibilités pour atteindre vos objectifs d’amélioration, nous co-construirons ensemble votre solution adaptée.
L’ensemble des accompagnements que je vous propose s’appuie sur les bonnes pratiques du management ainsi que sur les normes applicables. En termes de méthodologie, je m’emploie toujours à maximiser l’usage de l’intelligence collective et à rester à l’écoute des besoins et attentes de mes clients. Ainsi, je peux ajuster mon intervention au mieux depuis avant son démarrage jusqu’à l’atteinte des résultats attendus.
A. Accompagnement individuel des managers
- Coaching personnalisé :
Développez votre leadership responsable : gestion du stress, priorisation, communication, feedback constructif, écoute active et détection des signaux faibles. - Accompagnement pour prise de poste ou évolution de périmètre :
Prenez du recul avant vos nouvelles fonctions ! Nous travaillerons ensemble sur les implications et contraintes du nouveau périmètre, pour structurer une intégration efficiente. Comment prendre la bonne posture, établir la bonne distance, éviter la « mauvaise impression » lors des premières fois… ?
Évitez les pièges des responsabilités implicites avec un accompagnement en amont pour clarifier les attentes et les rôles.
B. Ateliers collectifs (intelligence collective)
- Prévention des RPS, amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) :
Ateliers pour repérer les signaux d’alerte, comprendre les causes des RPS et adapter vos pratiques managériales.
Format : Groupes de 5 à 8 personnes.
- Équilibre vie pro/perso :
Ateliers de co-développement sur les problématiques des participants : droit à la déconnexion, gestion du temps, reconnaissance…
Format : Groupes de 5 à 8 personnes
C. Démarche RSE et environnement
- Sensibilisation et engagement :
Intégrez les aspects sociaux et environnementaux à votre stratégie et à vos politiques d’entreprise. Maîtrisez vos impacts, améliorez vos performances extra-financières et communiquez auprès de vos parties prenantes (ou parties intéressées). La RSE implique de gérer des contraintes et de maîtriser des risques, mais ce sont des opportunités avant tout. Ainsi, l’opinion étant de plus en plus informée, la société attend des entreprises des comportements plus vertueux, plus responsables. C’est vrai pour les clients, mais également pour les salariés et éventuels futurs collaborateurs de l’entreprise.